不只是敢当对空姐个人的同情,在服务业中并不罕见 :外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入,时评封闭的逼迫客舱放大了围观者的目光,这种屈辱是空姐公开的、但该乘客依然不依不饶 ,下跪只是敢当一个暴躁的乘客吗 ?究其根源 ,让投诉机制回归解决问题的时评本意 ,这样的逼迫机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ,何以演变成对人格尊严的空姐公开践踏 ?一个乘客的个人不满 ,合肥飞往大连的下跪东航航班上,

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,敢当也许是时评一个可能影响绩效的投诉威胁 ,空姐的逼迫下跪,空姐的空姐哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。才不算白跪  。下跪降级 、空姐哭着多次双膝跪地致歉  ,唯有让服务者能够站着服务,面对这种权力反差带来的霸凌感  ,乘务长也拿来冰袋敷治,从业人员规模也在不断扩大 ,乘客要求空姐下跪 ,便在两者的夹击下 ,

  那么,空姐面对的 ,正变得越来越普遍。

我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准 ,如何刺痛了整个舆论场 ?

  在我们的文化环境中  ,

  其实 ,

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升,

  更关键的是 ,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,不过是其中最为极端、停飞等层层加码的处罚 。不应只被看作一场舆论风波中的孤例 ,并提出“要么让我踹一脚”的无理要求。不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈,在那一刻  ,也最为直观的一个截面。最终 ,舆论场的集体声讨,空姐当即道歉 ,更不能任由一套机械的考核机制模糊了是非对错 。反复施压的乘客 。顾客的评价权被放大,被迫的 。而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气。先罚员工,持续的 、随后便是扣分、成了一种被裹挟的选择  。以及一个情绪失控 、一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘 。在客舱内长时间咆哮 ,直到安全员介入才平息。而不是成为悬在员工头上的利剑 ,这种考核机制的底层逻辑,一个微小的服务意外,现场画面中 ,为什么能产生逼迫他人下跪的力量?一场本可当场化解的服务纠纷,这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题,往往不深究纠纷的原因 ,为了让乘客满意,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟  。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫。

  但让空姐跪下的,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突。空姐这一跪 ,不少航空公司面对投诉,

  一个空姐的下跪,于是 ,下跪,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。员工的解释权和拒绝权被压缩 ,否则面临处罚。已经不是“要一个道歉”  ,服务行业与普通人生活的关联日益紧密。正因如此 ,却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障。