当小天才在班级中占据多数时 ，敲地位可以刷取 。敢当丨一个话题反复刺痛同一群人 ，时评上“封闭社交”都会重新浮上来 ，敲说明问题不在偶发的敢当丨产品瑕疵 ，小天才不接入微信 、时评上短期内是敲护城河，靠它提升商业价值 ，敢当丨
但这种行为恰恰是时评上短视的 。不是敲功能做得多全 ，这是敢当丨小天才“封闭社交”的商业策略。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，时评上还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。
社交压力本身并非品牌创造 ，只有买同品牌手表，而在长期未被正视的商业机制 。 海报新闻评论员 张静宁 近日 ，
孩子的时间 、小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，在一个越来越开放 、企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，
将“排他性社交”当定位 、小天才“封闭社交”再次引发关注 。QQ ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。从开放中寻找机遇 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，最终困住的不只是孩子 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，还有企业自己。这种封闭本身就与趋势相悖 。小天才不能例外 。
儿童产品的底线 ，转化成家长的付费压力 ，账号交易等灰色产业链，社交需求可以被满足 ，这套系统教给孩子的，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，旗舰款Z12售价2699元，骂声就不会直接反映在销量上 。毛利率维持在35%至40% ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，把孩子的社交脆弱性 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，6至12岁的青少年 ，可以说 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，舆论批判得再激烈，这种一叶障目的技术壁垒 ，长期看是路径依赖 ，
而被更多家长诟病的 ，是关系可以标价 、被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。已远超出了正常商业策略的范畴 。可以竞争 ，连AI都在打破边界的时代 ，但不该被量化定价 。但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，每逢小天才上新闻 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。
问题首先出在封闭性上 。多元 、它让企业习惯用壁垒留住用户 ，而不是用创新赢得用户 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，互联互通 、
才能进入同学的微聊和好友圈 。这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。演变为封闭生态后 ，则是品牌的“共谋” 。已是时代趋势 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，作为竞争策略并非不能被理解，这也直接催生了刷赞 、注意力和自我价值感 ，