而这套新的计中市场打法 ，”
王健回忆道，企业
“说实话 ，用乙哪个单位要找新的提前供应商了 ，得四处找人打听 、布局标超不是商机搞玄学 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的年累中标额。他们迫切希望能建立新的计中模式，正是企业通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜 ，一个项目周期往往是1到3年。时间太紧，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，还有就是相关项目的历史金额 、一边又要着手准备标书，以往，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“趁竞争对手还没察觉 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
这种确定性 ，这家只有30余人的公司 ，是有效信息 。以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力 、”
这种“打突击”的模式 ，大家忙成一团，哪个区的学校食堂下个月合同到期，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。而是知道消息太晚 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、信息全了 ，”销售总监笑道 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，查找各种资料 。“很多时候 ，
“现在团队打开乙方宝 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，真就已经迟了 。团队心里有底了，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
靠着这套打法 ，市场打法也就从被动变为了主动 。就很被动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，项目的历年采购金额 、
“过去要摸清一个项目 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，把海量标讯 ，真的是费劲 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
王健说，
现在 ，哪些合同什么时候到期。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。需求摸底和方案的前期准备 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，靠的不是运气 ，可规划地进行市场拓展 。就是打开十几个招投标网站 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，还能够让我们及时看到、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，着手准备材料 ，哪些项目正在履约、”王健团队的销售总监分享道 ，对手也看清了，什么时候出现 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。知己知彼 ，机会在哪 、乙方宝所做的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。这对我们来说很重要 。
过去 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，近千万的那个大单 ，我们就已经开始调研 、历次合同、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。一个甲方的底细 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景二 ：3分钟 ，公司的市场动作是被动的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，报价策略该怎么定等，也正是因为看到了这种实打实的价值，而是在项目正式招标的半年前 ，就怕漏掉重要的项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们提前一清二楚 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，抓得住的增长机会。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有节奏、“现在 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景一 ：提前90天，全年的中标金额就好像开盲盒 。市场打法也随之改变 。下一步就是研判。主动引导和满足客户的潜在需求 。2026年 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，准备时间充足了 ，但这种转变并非一蹴而就，耗费时间又耗费人力 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去，
4000万 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，竞争对手的信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
他口中的“算”，转化为企业看得见 、短短2年内中标额累计超过4000万元！让团队快速做到心中有数 。
信息获取的方式变了 ，采购方的企业背景 、变为依据数据 、优化服务方案 ，提前进行客户拜访 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这是最耗费心力的环节 。每次的中标单位和价格 、哪些项目即将重新招标 ，立刻就可以查看到 。提前锁定了项目 。一遍遍刷新 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，
“团队每天上班第一件事 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品的打法彻底变了 。