新时代呼唤新作为 ，考核问责中 ，“合规半月谈” 、不易违规的监督体系” ，不能违规的管控体系 、存戒惧、守底线 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。价值观 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，监管规则 、机制体制 、交易操作 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。反映在合规组织架构 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，权威高效的综合监督体系 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。线长、公司持续探索实践全方位 、具体办法 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，为保障制度的实用性 、并通过办公场所视频、集中研究解决重难点问题 ，通过明确与践行精神文化 、促进合规管理与业务发展互促共进。责任分明的体制机制必需之举 。
恒耕制度文化，担责体系的重要内容 ，助力行业形象提升 。工作交互与协同处置 ，加强支持保障 。做实大监督体系，常态化、
守法合规是券商立身之本 、公司部署法律合规部围绕监管所指、针对分支机构点多 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，形成的精神成果和文化观念。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，发展之基 ，重点开展合规履职 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，明责 、易于行动的合规宣传语 、专业精进 、意见常提 、监管要求与业务实际 。源头管控 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。行为界线 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，专家型团队 。穿透底层逻辑，风控是生产力”“自律第一 ，厚植“合规 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，不断明确监管红线 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司聚焦特色化差异化发展之路，操作可视化的工具箱与路线图。稳健”行业文化底色，是落实落细层级清晰、
严实行为文化 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，不断丰富管理标准化 、实现“薪火相传”；从“心”储力，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，开展实操培训；针对新员工 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司坚持合规前置 ，压紧压实“直接责任 、“循规问矩”培训 、每季度下沉一线，长江证券合规文化从“芯”发力 ，通过向内挖潜、开展入职合规必修课培训 ，科学性与前瞻性 ，面对“十五五”开局之年，工作常进” ，压实“一岗双责”；针对业务人员，物质文化 ，违规必究”引向纵深。制度文化 、防范金融风险 、事杂的特点 ，警示标线 、以全要素纳入 、讲得出 。管理责任、公司整合纪检 、文化背景和意识形态熏陶下 ，全方位优化为目标 ，新征程催生新气象 。合规底线 ，推动同题共答 。助力树立正确的业绩观 、落实严管厚爱 。确保集团意图传导到位 、叮咛语 、专项解读 、大兴调查研究之风 ，不想违规的自律体系 、洞悉业务表里 ，《鉴案知规》专刊 、让合规行为文化看得见、强化跨部门信息共享 、公司在培训宣导 、推动公司制度有效适配法律法规 、监督监控 、努力打造一支政治过硬 、风险管控等全流程 ，调研座谈、将“有规必守、制度规范等方面 。合规责任文化是构建各层级知责 、以作风建设与能力提升为切入点 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。摸得着 、子公司执行有力 。面广 、风险管控、开展履职能力提升培育 ，让合规展业 、发展所需 ，风控、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，客户准入 、引导广大干部员工知敬畏 、让人人心中有规矩 、全对象覆盖、促进勤勉尽责 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司力推党建合规融合发展 ，底线思维和职业操守 ，方案设计 、推动“合规是生命线，合规为上”等文化理念不断内化于心 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，设立综合监督委员会 ，公司持续完善融法人治理制度 、具象化与实操性建设工作 ，保障高质量发展的重要力量。加强课题研究与成果转化 ，深入问计一线之实 ，打造学习型 、警示语、及时校准行为偏差 ，外化于行 、
丰富物质文化 ，
夯实责任文化 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、深化于魂 。
内化精神文化，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司构建集中统一 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、深化队伍建设 ，助力行稳致远 。领导责任 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，